简述品牌经理“改进”作业的关键点。

（1）在评估结束后及时开展。
（2）根据评估结果向货源管理员提出合理的货源供应调整建议。
（3）对相应品牌（规格）（特别是重点品牌、知名品牌、低焦油品牌）的培育措施和方法进行改进，使分析更加准确、计划更加合理、方案更加完善。
（4）总结市场走访和调研中存在的问题，改进市场调查方法。